Doradztwo i projekty HR
Wspieramy firmy w budowaniu skutecznych procesów HR, rozwoju pracowników oraz rozwiązywaniu konkretnych wyzwań organizacyjnych. Najpierw poznajemy potrzeby firmy, jej sposób działania, cele biznesowe i aktualną sytuację zespołu.
Możemy wesprzeć organizację w ramach pojedynczej konsultacji, wybranego projektu HR lub kompleksowej, długofalowej współpracy.
Audyt HR pozwala spojrzeć na organizację z szerszej perspektywy i sprawdzić, które procesy wspierają rozwój firmy, a które wymagają uporządkowania lub zmiany.
Analizujemy m.in. sposób zarządzania pracownikami, podział ról i odpowiedzialności, komunikację, procesy rekrutacji, wdrożenia, rozwoju, oceny oraz motywowania pracowników.
W wyniku audytu firma otrzymuje diagnozę obecnej sytuacji, wskazanie najważniejszych obszarów ryzyka oraz rekomendacje dalszych działań.
Dane HR pomagają podejmować trafniejsze decyzje dotyczące pracowników i organizacji. Analizujemy wskaźniki, które pozwalają zauważyć niepokojące tendencje, określić ich przyczyny i zaplanować odpowiednie działania.
Nie ograniczamy się do przedstawienia liczb. Pomagamy zrozumieć, co dane oznaczają dla firmy i jakie działania warto podjąć.
Konsultacje są odpowiedzią na konkretną potrzebę, problem lub decyzję, przed którą stoi organizacja. Zakres współpracy każdorazowo dopasowujemy do oczekiwań klienta.
Wsparcie może dotyczyć m.in. trudnej sytuacji w zespole, zmiany struktury organizacyjnej, podziału odpowiedzialności, spadku zaangażowania, konfliktów, rotacji, rozwoju kadry menedżerskiej lub uporządkowania wybranego procesu HR.
Podczas konsultacji wspólnie analizujemy sytuację, określamy możliwe rozwiązania oraz przygotowujemy plan dalszego działania.
Pomagamy tworzyć procesy HR dopasowane do wielkości, etapu rozwoju i realnych potrzeb organizacji.
W zależności od potrzeb możemy przygotować koncepcję, opracować narzędzia, przeszkolić osoby odpowiedzialne oraz wesprzeć organizację podczas wdrożenia.
Wspieramy organizacje w identyfikowaniu, rozwijaniu i utrzymywaniu pracowników o wysokim potencjale. Pomagamy tworzyć rozwiązania, które nie kończą się na jednorazowym szkoleniu, lecz prowadzą do rzeczywistego rozwoju kompetencji i przygotowania pracowników do nowych ról.
Proces może obejmować diagnozę kompetencji i potencjału, określenie kryteriów wyboru uczestników, przygotowanie ścieżki rozwoju, dobór metod, realizację warsztatów, mentoring, coaching oraz ocenę rezultatów.
Wspieramy firmy w poznawaniu potencjału pracowników, menedżerów oraz całych zespołów. Wykorzystujemy wywiady, obserwację, analizę kompetencji oraz profesjonalne narzędzia diagnostyczne, m.in. Extended DISC i MTQ.
Diagnoza może wspierać decyzje dotyczące rekrutacji, awansu, podziału ról w zespole, planowania rozwoju, sukcesji oraz przygotowania pracowników do nowych odpowiedzialności.
Efektem jest nie tylko raport, ale przede wszystkim omówienie wyników i wskazanie praktycznych kierunków rozwoju.
Coaching jest indywidualnym procesem wspierającym pracownika, menedżera lub właściciela firmy w osiąganiu konkretnych celów zawodowych.
Proces może dotyczyć m.in. budowania pewności w roli, podejmowania decyzji, zarządzania zespołem, komunikacji, delegowania, radzenia sobie z presją, rozwijania odporności psychicznej lub przygotowania do zmiany zawodowej.
Praca coachingowa koncentruje się na celu, odpowiedzialności i wdrażaniu wypracowanych rozwiązań w codziennej praktyce.
Mentoring łączy rozwój uczestnika z doświadczeniem praktyka HR i biznesu. Jest szczególnie wartościowy dla osób, które obejmują nową rolę, rozwijają kompetencje menedżerskie lub potrzebują wsparcia w realizacji konkretnych zadań.
Mentoring może obejmować m.in. przygotowanie do roli menedżera, prowadzenie rozmów z pracownikami, rozwiązywanie trudnych sytuacji zespołowych, budowanie procesów HR oraz rozwój kompetencji osób pracujących w działach personalnych.
Mentor nie tylko zadaje pytania, ale również dzieli się wiedzą, doświadczeniem, narzędziami i dobrymi praktykami.
Organizacjom, które potrzebują czasowego wsparcia doświadczonego specjalisty, oferujemy współpracę w formule Interim HR.
Możemy przejąć odpowiedzialność za określony projekt, wesprzeć dział HR w okresie intensywnych zmian, uporządkować procesy lub czasowo pełnić funkcję partnera HR dla kadry zarządzającej.
Zakres, czas i sposób współpracy ustalamy indywidualnie - od kilku konsultacji po kompleksowe prowadzenie projektu.
Każda firma znajduje się na innym etapie rozwoju i mierzy się z innymi wyzwaniami. Dlatego współpracę rozpoczynamy od rozmowy i rozpoznania rzeczywistych potrzeb. Porozmawiajmy o tym, czego obecnie potrzebuje Twoja organizacja.
Używamy plików niezbędnych do działania strony (sesja, bezpieczeństwo formularzy), a po Twojej zgodzie także analitycznych (Google Analytics) i marketingowych. Aby przejść dalej, wybierz jedną z opcji. Szczegóły w Polityce prywatności.
